WAS ICH BEITRAGEN KANN
Ich unterstütze meine Kunden auf Ihrer "Erfolgsbaustelle" mit meiner neutralen Sicht von außen, meiner Erfahrung und meinen bodenständigen Lösungsansätzen.
Ich weiß was es heißt, Unternehmerin zu sein!
Unterstützung für
Ihr Unternehmen ist in Stillstand geraten, es wird immer aufwändiger den "Flieger" in der Luft zu halten?
Es fehlt eine zielgerichtete Strategie für die nächsten Jahre?
Die Unternehmensnachfolge ist eine Herausforderung für alle Beteiligten, die Chancen bietet und Risiken birgt. Die meisten Unternehmer*innen planen ihre Nachfolge nicht rechtzeitig. Wollen Sie Ihr Lebenswerk mit einer Schließung beenden?
Sie spielen die zweite Geige, oder haben schon vor Jahren den Betrieb übernommen, und sitzen trotzdem am kürzeren Ast? Die Konflikte belasten und rauben ihre Energie?
UNTERNEHMENSBERATUNG
Ihr Unternehmen ist im Stillstand gefangen, es wird immer aufwändiger den "Flieger" in der Luft zu halten - alles lastet auf Ihren Schultern? Die Sorge eines Sinkfluges nagt an Ihnen? Oder fehlt es an einer zielgerichteten Strategie für die nächsten Jahre, alles dreht sich um die immer gleichen Probleme?
Auch wenn der Alltagswahnsinn wenig Zeit lässt - wir erarbeiten in einer wertschätzenden Umgebung gemeinsam Lösungen und Wege die Klarheit und Veränderung herbeiführen. So können Sie sich wieder auf Ihr Kerngeschäft fokussieren. Die frei werdenden Ressourcen geben Kraft und Motivation für einen neuen Steigflug!
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Je nachdem ob Sie als Tochter/Sohn/Enkel*in das Familienunternehmen weiterführen wollen oder sich als Externer in das Abenteuer Unternehmerschaft stürzen, es gibt im Vorfeld einer Übernahme viele offene Fragen die meist für Verwirrung und Unsicherheit sorgen:
- Soll ich mir das überhaupt antun?
- Kann ich Chef*in sein?
- Gibt es Widersacher - innerhalb der Familie oder Extern?
- Bin ich qualifiziert genug?
- Schaffe ich das finanziell - eine Ablöse, eventuell Geschwister auszahlen?
- Wie groß ist mein Risiko?
- Wie viel Wert hat das Unternehmen überhaupt?
- Ist das Unternehmen fit für die Zukunft?
Diese und einige andere "HARD facts" einer Übergabe gehören als erste Schritte geklärt, bevor es zu konkreten Maßmahmen kommt. Letztendlich sind es aber meist die "SOFT facts", die über den Erfolg dieses einmaligen Projektes entscheiden! Ich unterstütze und begleite Sie dabei gerne!
Sitzen Sie geistig schon auf gepackten Koffern und können es kaum erwarten Ihr Unternehmen abzugeben und sich ihren Hobby´s zu widmen? Oder ist es für Sie, wenn Sie sich ehrlich sind, kaum vorstellbar ihr Lebenswerk abzugeben?
Es ist unerheblich, ob innerhalb der Familie oder Extern ein Nachfolger in Ihre Fußstapfen treten soll, eine Unternehmensübergabe sollte besser rechtzeitig - 3-5 Jahre im Vorhinein - geplant werden. Nähert sich der Pensionsantritt, oder ist man von Krankheit bedroht, wird die Nachfolge oft auf steuerliche und rechtliche Punkte reduziert und überhastet durchgezogen. Das heißt nicht unbedingt, dass es "GUT" wird und Sie und Ihr Nachfolger*in sich mit den getroffenen Entscheidungen wohl fühlen.
Auf "SOFT Facts" wird im Entscheidungsprozess oft gänzlich vergessen. 50% der Übernahmen scheitern aus genau diesen Gründen innerhalb von 5 Jahren - wollen Sie das riskieren? In Ihrem Business haben Sie bestimmt jahrelange Erfahrung - aber haben sie auch Erfahrung mit Unternehmensübergaben?
Eine zweite Chance für eine gelungene Übergabe gibt es meist nicht- die Möglichkeit einer qualifizierten Beratung steht Ihnen offen!
......damit Sie in ein paar Jahren zufrieden einen Gang zurückschalten können.
NACHFOLGER*IN
ÜBERGEBER*IN
MITUNTERNEHMER*INNEN
Sie spielen die zweite Geige (mitarbeitende Ehefrau, potentieller Nachfolger*in), sitzen am kürzeren Ast und würden vieles gerne ganz anders machen? Oder haben Sie schon vor Jahren den Betrieb übernommen, trotzdem gibt immer noch Ihr Vorgänger*in den Takt vor?Die Konflikte, offen oder unterdrückt, belasten Sie, rauben Energie und spielen in Ihr Privatleben hinein?
Gemeinsam beleuchten wir die Dinge von einer anderen Seite, bringen das Wesentliche auf den Punkt und überwinden Hindernisse. Ich freue mich auf unser Erstgespräch.
ÜBER MICH.
Langjährige Erfahrung im Handel, im Projektgeschäft, in der Produktion und bei einem Start-up. Immer an der Schnittstelle zwischen Technik und Wirtschaft.
Entstamme selbst einem Familienbetrieb, das Übergabethema begleitet mich schon seit meiner Jugend.
Ausbildung: HTL Hollabrunn Betriebstechnik
WU-Wien Bachelorstudium Betriebswirtschaftslehre: Schwerpunkt KMU´s
Wirtschaftstrainerin nach ISO 17024
Wirtschaftscoach
Auf Basis von Gesprächen erarbeite ich Empfehlungen die wir gemeinsam in optimierte Lösungsansätze verwandeln. Auf Wunsch begleite ich Sie bei der operativen Umsetzung. In schwierigen Situationen stehe ich auch für "hands-on" Managementleistungen zur Verfügung. Ich führe Workshops mit Ihren Mitarbeitern durch und unterstütze Sie in Kommunikation, Teambuilding und Konfliktmanagement. So erzielen wir einen langfristigen Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Wunder bewirken kann ich keine! Vieles könnten Sie auch alleine. Es dauert aber länger, bietet mehr Irrwege, vergibt Möglichkeiten, verursacht Kosten und verbraucht Ihre Kraft.
Gemeinsam erarbeitete Lösungen werden rascher akzeptiert, verinnerlicht und bringen positive Veränderung.
Aktuell im Blog von Pronto Pro gibt es einen Artikel über mich zu lesen:
...effizienter Richtung Ziel!
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Ich behandle Ihr Anliegen vertraulich. Nach einem ersten kurzen Gespräch klären wir die Möglichkeit einer Zusammenarbeit.
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